flag
Украина
Регистрация

Особенности производственной и складской логистики

Дата публикации: 15.08.2013
Количество просмотров: 1431


На сегодняшний день особое значение на каждом производственном предприятии играет оптимизация затрат и издержек. Это один из эффективных вариантов использования оборотных средств и повышения уровня рентабельности компании. Ранее этому не придавали особое значение, так как экономия средств проводилась, прежде всего, при расчете себестоимости продукции и заработной платы сотрудников. В наше время данные рычаги уже исчерпали себя и следует искать новые подходы. Изучением последних занимается отдельное направление – производственная логистика, которая с каждым годом приобретает все большую популярность среди многочисленных компаний. Основная ее задача – управление движением материальных потоков от первичного источника сырья до конечного потребителя. А необходимый результат проведенных мероприятий – снижение затрат и повышение качества продукции в процессе перемещения потоков.
Перечень основных мероприятий, которые призвана выполнить производственная логистика, сводится к следующим:
- разработка плана производства с учетом прогноза потребительского спроса на готовую продукцию, а также дальнейший контроль выполнения плана, его корректировки при необходимости;
- утверждение четкого графика запуска/выпуска готовой продукции;
- разработка нормативов производства и контроль за их выполнением;
- оперативное производственное управление на местах;
- контроль количества/качества готовой продукции;
- внедрение производственных нововведений;
- корректировка себестоимости производства продукции.
Также важным направлением в организации эффективной работы на производстве является логистика склада. Стоимость хранения запасов готовой продукции в большинстве случаем себя не оправдывает, поэтому к расчету запасов необходимо подойти особо скрупулезно. Слишком большие запасы требуют значительных трудозатрат, увеличивают риски брака (из-за неправильного хранения, форс-мажора) или хищений, но в то же время предприятие не беспокоится о том, что не сможет обеспечить повышенный спрос потребителей, так как на складе всегда есть товар. Малые запасы увеличивают оборотные средства, которые можно использовать более эффективно и заработать большую прибыль, оптимизируют издержки на хранение товара и содержание складских помещений.
Сравнивая традиционную и логистическую концепцию организации производства, можно выделить как минимум десять основополагающих различий между ними. Например, традиционная система предполагает достижение максимальной производительности в компании, а логистическая – повышенную гибкость и адаптацию производства к постоянно меняющемуся спросу на рынке.